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谷歌為什么搞不定百度?
發布日期:2008-08-20   關鍵詞:我想做網站不知道做哪一種網站,深圳做網站,那個公司的價格便宜,質量也好   已有 6260 人瀏覽

為什么面對馬云,李彥宏要建立自己的搜索+c2c,而面對李開復這么多的經營:本地化搜索,整合搜索,與各大網站結盟等等,百度都無動于衷?在任何人眼里,馬云的戰斗力都是遠超過李開復的。
  
我們暫時把谷歌和google分開,比較公平的來評價李開復的成績和李彥宏的成績,公開的來評論谷歌的地位和百度的地位,你認為谷歌和百度在同一起跑線嗎?我搞不清楚百度到底是58%還是74%的市場份額,但是<18%的市場份額對于谷歌來說還是被很多人公布來公布去的。市場不相信眼淚,有什么理由認為谷歌和百度在同一起跑線?
  
企業有兩種狀態,一個是生存狀態,一個是發展狀態。
  
市場需求決定生存,技術創新決定發展。從網游到電子商務都是因為市場的巨大的需求而產生了巨人和阿里。當在市場站穩腳跟以后,大家都在技術方面創新,為以后的發展奠定基礎。那么谷歌是在生存狀態還是在發展狀態呢?
  
李開復在所有的人傳遞一個信息:谷歌是和google一樣優秀的公司,谷歌擁有世界上最優秀的技術和最好的現金流以及員工,谷歌在一定的時間內肯定可以追上或者超過競爭對手。這些信息說明李開復認為自己的谷歌在發展狀態而不是生存狀態,早已拋開溫飽線,實現超小康了。是這樣嗎?假如google只是給了李開復一個技術的使用權和品牌的使用權,并每年索要巨額的使用費,還是這樣嗎?拋開google的help,李開復真的把谷歌帶出了生存而奔向發展了嗎?

當你的一個舉動能夠很影響對手的時候,你已經處在領跑的位置,當你的一個舉動可以影響全體用戶的時候,你處在一個發展的位置,你可以要風得風要雨得雨,因為你的在影響市場,而不是市場在影響你;你在控制用戶必須使用你的產品,盡管你任何強制措施都沒做,但是用戶依然按你的布局走,這說明你在發展。
  
對于李開復來說,直到現在都沒有搞明白谷歌是在為了生存而奮斗,而不是和百度一樣早已可以牽一而動全局,是他最大的問題所在。

從戰略上來說,處在生存狀態上的人,必須懂得以少勝多,才能夠獲得翻身的道理。
  
現在假設李開復認識到自己的谷歌不是google就好比馬云知道自己的阿里不是美國的yahoo一樣,那么李開復如何才能夠戰勝李彥宏呢?
  
處在弱勢的群體要想獲得戰役的勝利,有以下幾個例子可以考慮:
  
1、龜兔賽跑。穩扎穩打,利用當對手懈怠或者出錯的時候,獲得勝利;
  
2、赤壁之戰。和對手的對手結盟,共同對敵。
  
3、星星之火可以燎原。在敵人的腹地建立根據地,先是點,后是片,最后是面。
  
4、先謀局部,再謀全國。在日軍投降以后,毛總派出了當時****最優秀的指戰員接收東北,在東北這個局部戰場上,最終徹底擊敗敵人,并培養出了享譽世界的四野。
  
這都是以少勝多的例子。其中很多都是毛總實踐過無數遍并加以改進,并證明行之有效的方法。李開復估計是外國書讀多了。

從目前來看,李開復只是采取了赤壁之戰,也就是和各大網站聯盟,共同對付百度,歷史已經證明了結果:赤壁之站雖然以劉孫獲勝結束,對于曹操而言,未動其根基。谷歌此次運作結果也一樣,不會對百度整體的地位有大的影響。
  
所以說谷歌要想在不依靠政府力量在中國地盤上戰勝百度,難!

在百度和谷歌一樣不缺錢的情況下,誰能夠組織并且取得某一些戰役的勝利,誰就會成為勝利者。目前百度利用強大搜索進軍c2c,直接把用戶的網上購物需求納入麾下,這種影響眾多用戶并可以培養習慣的戰役,對于未來會有很大影響,而谷歌也必須組織同樣的具有深遠影響力的戰役,才可能戰勝百度,取得發展。
  
結論就是,百度能夠遇到李開復,是李彥宏最大的幸運;李開復必須改進,才有真正獲勝的谷歌。

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