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什么是產品人才?
發布日期:2008-09-17   關鍵詞:福永二手,福永招聘,福永公司,福永汽車站,福永培訓   已有 6263 人瀏覽

產品人才一直是最不當作人才的,因為很不容易界定和評估,不如技術人才,有沒有水平試一下就知道。

最強的產品人才,有一個無敵級別的國內可以排Top5的:李興平(hao123網址之家站長)

所謂產品人才:1.知道用戶是誰;2.知道用戶要什么;3.知道用戶怎么使用。

好的產品人員比鉆石還難找。現在號稱自己是產品人員的,多數是豬頭。

問題是一直以來,企業對產品人員的定義都很低。

百度我覺得是這里做的最好的,顛覆性的,一般公司產品經理都是極低的級別,百度產品經理地位非常高。

產品人才的好壞不單純是地位高低的問題,還包括:1、公司的決策層對產品、技術、運營平衡尺度的把握;2、遴選產品人才的能力;由于企業領導人個人背景原因,經常容易出現厚此薄彼的問題。

產品人才還要分兩種:1是強策劃;2是強執行。

產品本身有三個層面:策劃/執行/運營。其中運營和策劃非常緊密,運營可以認為是產品上線后的策劃。

企業初期執行困難不多,所以產品人才偏重策劃力,有思想的就可以了。但是企業規模大了,執行就成為瓶頸。這時候,產品人才選擇目標就偏向執行面.。但是這時候就出現問題了:策劃能力強而執行能力弱的出頭機會被壓制了,我認為百度就存在這個問題。

雅虎讓產品(后來是運營)人員非常強勢,地位不可謂不低,強調“黨(產品)指揮槍(技術)”,結果豬頭的黨指揮著一堆的槍亂放了一年,最后fire了幾個黨魁了事。

馬化騰是個比較特別的人物,技術出身,又如此關注用戶體驗,并對產品敏感性很好,是個跨領域的人物。從2006年開始,馬化騰開始負責公司戰略,同時他還一直保留一個職務——“首席體驗官”,職責是試用騰訊所有的產品或服務,然后從用戶角度提出問題。  

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